Yo he visto muchos no-PMPs buenos y malos asi como tambien PMP®s buenos y malos. La pregunta en si es que conocimiento y experiencias ellos traen y si son capaces de aplicar los principios de gerencia de proyectos independientemente de su certificacion (o la falta de ella).

Por supuesto, una certificacion de PMP® indica que, al menos, el individuo ha pasado por un riguroso ejercicio que incluye no solamente administrar proyectos por un numero de años sino tambien haber pasado cursos de preparacion y todo lo demas que se necesita para tomar el examen. Eso solamente debe darle la ventaja al PMP® de ser un mejor gerente de proyectos; pero… todos sabemos que no es asi por muchas razones. Por ejemplo, un PMP® puede trabajar en una empresa donde las mejores practicas de gerencia de proyectos no son seguidas, o peor, son evitadas. El PMP® se olvida rapidamente de todo lo que el o ella aprendio con tanto trabajo.

Un no-PMP por otra parte no tiene que estar certificado para ser “mejor”. El o ella solamente necesita aplicar y seguir las mejores practicas de gerencia de proyectos que puede haber aprendido por su cuenta. Una de las razones que a mi me tomo tanto tiempo para certificarme es que tuve la oportunidad (y suerte) de trabajar para algunas empresas que valuaban, promovian y seguian las mejores practicas estrictamente. Estas empresas estan dispuestas a emplear a un no-PMP que posea experiencia laboral demostrada.

Ahora, esto no significa que yo desaliente la certificacion, todo lo contrario. Estoy convencido que ayuda en el desarrollo de tu carrera y demuestra determinacion a la profesion. El ser un PMP® abre la puerta de las oportunidades y automaticamente tienes una ventaja competitiva sobre un no-PMP. A mi me ha ayudado.

Dicho todo, ¿es un PMP® un mejor PM que un no-PMP? Depende. ¿A ti no te parece…? Pues, a mi si.